HR - консалтинг
Интеллектуальный бустер бизнеса, который ценит свое время и репутацию!
Call: (0482) 34 55 20
+38067 995 76 35
+38066 837 35 98
Email: uspih@ukr.net
Привокзальный пер.2, каб.119
КАК МЫ РАБОТАЕМ
♥
Не разглашаем конфиденциальную информацию!
♥
Не переманиваем сотрудников Клиентов или ранее подобранных кандидатов!
♥
Проводим интервью в формате переговоров и составляем карту мотиваторов на каждого подобранного сотрудника!
♥
Выстроили обширную сеть нетворкинга, что позволяет закрывать вакансии качественно и быстро!
Елена Тринчук
Директор/основатель
Меня зовут Елена!
Я с 2003 года работаю в сфере управления персоналом!
Это то, что я очень люблю, то, о чем я могу рассказывать и делиться знаниями бесконечно, и то чему я не перестаю учиться.
Самое главное — это то, что у меня получается лучше всего!
Да, теперь я дипломированный психолог, и даже имею научную степень (PhD) по психологии (это второе мое второе высшее образование, а первое экономическое: политех), но начинала просто как рекрутер в рекрутинговом агентстве.
Мой«background» наполнен разнообразным опытом в этой сфере:
- я почти 15 лет руководила работой по карьерному консультированию и трудоустройству студентов вуза и помогала им найти себя на рынке труда;
- я 12 лет преподаю на кафедре управления персоналом и обучаю студентов в ОНЭУ;
- я 6 лет была Hrd в логистической компании;
- я часто консультирую и провожу тренинги для коммерческих компаний.
Но, не смотря ни на что, я больше всего все-таки предпочитаю рекрутинг, здесь я могу быть на 100% уверена в своем профессионализме, потому, что последние 20 лет я постоянно этим занимаюсь.
Чем я могу быть вам полезна?
По каким вопросам ко мне можно обращаться?
Прежде всего, это любой рекрутинг:
- Executive Search
- Headhunting
- Graduaterecruitment
- Massrecruitment projects и просто Recruitment
Конечно же, это кадровый консалтинг:
- психологическое тестирование и оценка персонала;
- анализ конфликтных ситуаций и их решение;
- консультирование по вопросам карьеры;
- консультации по вопросам материального стимулирования;
- обзор рынка зарплат;
- платные консультации для соискателей;
- консультации по трудовому законодательству;
- обучение персонала.
Я всегда готова полностью погрузиться в ваши задачи по работе с персоналом и вместе с вами подобрать уникальное их решение.
Люблю работать в команде и всегда отталкиваюсь от потребностей заказчика.
Как психолог имею целую батарею тестовых диагностических компьютеризированных методик для проведения анализа личностных и рабочих качеств персонала или лично ваших.
20% усилий дают 80% результата
ОКСАНА КУЗНЕЦОВА
Управляющий партнер
За время работы я вывела для себя ТРИ о:
«Все в дело»
Я о фокусе. Когда используешь любую возможность, потянуть за ниточку и распутать клубок. Найти простой способ решить сложную задачу.
«Помоги себе сам»
Переломить ситуацию, для меня это всегда про ресурс. Синхронизация действий с текущим состоянием.
«Делаю то, к чему не равнодушна»
Работа занимает большую часть моей жизни. И когда я в процессе чувствую энергию, вдохновение — понимаю, что это то место, где я должна быть. Это дает силы двигаться вперед, даже если очень устал.
ВНИКАЕМ В ПРОЦЕСС И РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ
Анастасия Табанова
Руководитель направления рекрутинг
Для выявления необходимых компетенций и формирования из них профиля лучше всего пользоваться моделью РДК (результат — действия — компетенции).
Результат — выполнение сотрудником определенного функционала дает значимый результат для бизнеса.
Действия — полный перечень действий, которые приведут к желаемому результату.
Компетенции — те способности и особенности человеке, которые позволяют совершить необходимые действия.
Один важный момент — это правильный выбор карты мотиваторов человека, оптимально подходящий к ситуации.
Карта мотиваторов — это набор доминирующих мотиваторов человека, воздействие на которые и дает наибольший эффект.
Если у вас есть стимулы — рычаги управления, соответствующие карте мотиваторов сотрудников, — то последние будут мотивированы и лояльны. А если нет — ситуация становиться мало управляемой, и тогда у руководителя возникают вопросы, как «переделать» мотивацию человека.