HR - консалтинг

Интеллектуальный бустер бизнеса, который ценит свое время и репутацию!

Call: (0482) 34 55 20

+38067 995  76  35

+38066 837  35  98

Email: uspih@ukr.net

Привокзальный пер.2, каб.119

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Не разглашаем конфиденциальную информацию!

Не переманиваем сотрудников Клиентов или ранее подобранных кандидатов!

Проводим интервью в формате переговоров и составляем карту мотиваторов на каждого подобранного сотрудника!

Выстроили обширную сеть нетворкинга, что позволяет закрывать вакансии качественно и быстро!

Елена Тринчук

Елена Тринчук

Директор/основатель

Меня зовут Елена!

Я с 2003 года работаю в сфере управления персоналом!

Это то, что я очень люблю, то, о чем я могу рассказывать и делиться знаниями бесконечно, и то чему я не перестаю учиться.

Самое главное  — это то, что у меня получается лучше всего!

Да, теперь я дипломированный психолог, и даже имею научную степень (PhD) по психологии (это второе мое второе высшее образование, а первое экономическое: политех), но начинала просто как рекрутер в рекрутинговом агентстве.

Мой«background» наполнен разнообразным опытом в этой сфере:

  • я почти 15 лет руководила работой по карьерному консультированию и трудоустройству студентов вуза и помогала им найти себя на рынке труда;
  • я 12 лет преподаю на кафедре управления персоналом и обучаю студентов в ОНЭУ;
  • я 6 лет была Hrd в логистической компании;
  • я часто консультирую и провожу тренинги для коммерческих компаний.

Но, не смотря ни на что, я больше всего все-таки предпочитаю рекрутинг, здесь я могу быть на 100% уверена в своем профессионализме, потому, что последние 20 лет я постоянно этим занимаюсь.

 Чем я могу быть вам полезна?

 По каким вопросам ко мне можно обращаться?

Прежде всего, это любой рекрутинг:

  • Executive Search
  • Headhunting
  • Graduaterecruitment
  • Massrecruitment projects и просто Recruitment

Конечно же, это кадровый консалтинг

  • психологическое тестирование и оценка персонала;
  • анализ конфликтных ситуаций и их решение;
  • консультирование по вопросам карьеры;
  • консультации по вопросам материального стимулирования;
  • обзор рынка зарплат;
  • платные консультации для соискателей;
  • консультации по трудовому законодательству;
  • обучение персонала.

Я всегда готова полностью погрузиться в ваши задачи по работе с персоналом и вместе с вами подобрать уникальное их решение.

Люблю работать в команде и всегда отталкиваюсь от потребностей заказчика.

Как психолог имею целую батарею тестовых диагностических  компьютеризированных методик для проведения анализа личностных и рабочих качеств персонала или лично ваших.

20% усилий дают 80% результата

ОКСАНА КУЗНЕЦОВА

ОКСАНА КУЗНЕЦОВА

Управляющий партнер

За время работы я вывела для себя ТРИ о:

 

«Все в дело»

Я о фокусе. Когда используешь любую возможность, потянуть за ниточку и распутать клубок. Найти простой способ решить сложную задачу.

«Помоги себе сам»

Переломить ситуацию, для меня это всегда про ресурс. Синхронизация действий с текущим состоянием.

«Делаю то, к чему не равнодушна»

Работа занимает большую часть моей жизни. И когда я в процессе чувствую энергию, вдохновение — понимаю, что это то место, где я должна быть. Это дает силы двигаться вперед, даже если очень устал.

 

ВНИКАЕМ В ПРОЦЕСС И РАБОТАЕМ НА РЕЗУЛЬТАТ

Анастасия Табанова

Анастасия Табанова

Руководитель направления рекрутинг

Для выявления необходимых компетенций и формирования из них профиля лучше всего пользоваться моделью РДК (результат — действия — компетенции).

Результат — выполнение сотрудником определенного функционала дает значимый результат для бизнеса.

Действия — полный перечень действий, которые приведут к желаемому результату.

Компетенции — те способности и особенности человеке, которые позволяют совершить необходимые действия.

Один важный момент — это правильный выбор карты мотиваторов человека, оптимально подходящий к ситуации.

Карта мотиваторов — это набор доминирующих мотиваторов человека, воздействие на которые и дает наибольший эффект.

Если у вас есть стимулы — рычаги управления, соответствующие карте мотиваторов сотрудников, — то последние будут мотивированы и лояльны. А если нет — ситуация становиться мало управляемой, и тогда у руководителя возникают вопросы, как «переделать» мотивацию человека.

 

НАШИ КЛИЕНТЫ

Профагронранс
Профагронранс
Лого 2
Даника
Донмар

НАШИ ЦЕННОСТИ

Открытость и доверие

Партнерство

Клиентоориентированность

Свяжитесь с нами!